Управление бюджетом по сути своей является инструментом планирования. Помимо этого, управление бюджетом выступает в качестве инструмента, который контролирует состояние и положение дел в экономической сфере компании.
Анализ бюджета необходимо проводить в конце каждого отчетного периода. Это необходимо для выявления отклонения фактической деятельности от запланированной. Причем если того требует специфика производства, подобный анализ можно совершать и в конце каждой недели. Все зависит от специфики работы компании.
Для того, чтобы обеспечить эффективность работы компании необходимо установить контроль над затратами, это позволит в будущем строить правильную экономическую политику, которая будет направлена на повышение прибыли.
Для того, чтобы эффективно осуществлять бюджетный контроль, необходимо установить некоторые правила. То есть методы должны быть легко выполнимыми, регулярными, и иметь возможность осуществляться даже на самых нижних уровнях управления.
Причем регулярность подразумевает под собой своевременное предоставление отчетности управленческому составу. Горизонтальный анализ исполнения доходов позволяет проследить динамику показателей в сравнении. Такой метод подразумевает под собой сравнение данных по необходимым статьям бюджета за прошедший период и текущий. Таким образом специалист получает наглядную информацию о динамике развития предприятия.
